日前，隨著吉林東北農嫂食品有限公司清空了其抖音櫥窗，東方甄選火速下架相關玉米商品，一場關于6元一根玉米的混戰似乎暫時告一段落。

圍繞著玉米價格爭辯的三方，立場不同、打法不同。解除封禁歸來的辛巴今非昔比，隔空“抨擊”現階段帶貨“頂流”東方甄選，以“碰瓷式”營銷來制造話題，提升熱度，鞏固人設。作為供應商的東北農嫂看到零售終端的利潤，想蹭著東方甄選來轉化一波粉絲，來分一杯羹。而東方甄選一個把社會責任和情懷作為賣點的平臺品牌，顯然不想被貼上“黑心”的標簽。

處于漩渦中心的玉米，價格是七毛、八毛、兩塊……多少才是合理價，沒人說得清。在筆者看來，以鮮食玉米為例，在整個鏈條中，農民是產業鏈最上游的貨源，東北農嫂是批發商，而東方甄選是零售商。農嫂承擔了從地頭到廠房的生產、收購、倉儲、出品等環節，而東方甄選的成本主要在電商、人工、售后等環節，以及品牌打造的投入成本，雙方本屬一條產業鏈的上下游，存在價差理所應當。這僅僅是簡單的分解，實際產生的環節和風險要復雜的多，成本核算也絕不是簡單地數據疊加。但一點是肯定的，在分銷模式下，渠道的重要性不言而喻，與渠道爭利無異于自掘墳墓，由此產生的慘痛案例比比皆是。而一旦陷入價格戰模式，最終受到傷害的還是處于最上游、且議價能力較弱的農民。

農產品如此，服務業如此，制造業更是如此，在高度依靠產業鏈的當下，謀求整個鏈條的穩定、暢通、安全，保障每個環節的合理收益和可持續發展才是構建健康的產業體系的康莊大道。

產業穩才能經濟穩，經濟穩才能促進就業和消費。

穩住經濟大盤不僅需要政策層面發力，市場主體也要充分領會政策，用好政策扶持和金融支持，結合自身發展實際，開拓創新，積極探索轉型升級路徑。只有市場主體重塑信心，動起來、跑起來，市場才能轉起來、活起來，經濟才能有韌性、強起來!

標簽： 6元一根玉米混戰告一段落 東方甄選 玉米價格爭辯 三方打法