2025年9月17日，絢星智慧科技（NASDAQ:YXT）在北京舉辦以“探無(wú)限 敢突破 共未來(lái)”為主題的智能生產(chǎn)力產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，首次定義“企業(yè)智能生產(chǎn)力”，并推出涵蓋“智立方?絢才?慧銷?睿學(xué)”四大產(chǎn)品矩陣的綜合解決方案，以可量化ROI為核心，破解企業(yè)AI落地難題。會(huì)上，權(quán)威機(jī)構(gòu)沙利文（Frost & Sullivan）首次發(fā)布《企業(yè)智能生產(chǎn)力白皮書》，肯定了絢星的前瞻布局與領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

CEO盧睿澤：AI落地需系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)智能生產(chǎn)力

絢星創(chuàng)始人兼CEO盧睿澤指出，對(duì)企業(yè)而言，AI已從“要不要做”的選擇題，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾温涞亍钡谋卮痤}。2025年8月，隨著國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》，AI已被提升至國(guó)家戰(zhàn)略高度。但與此同時(shí)，“90%的企業(yè)都卡在‘怎么用’上。”盧睿澤援引MIT報(bào)告指出，盡管全球企業(yè)在AI上的投入已超過(guò)3000億美金，但真正能規(guī)模化并創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的項(xiàng)目卻不足5%。

絢星智慧科技創(chuàng)始人&CEO 盧睿澤

盧睿澤表示，企業(yè)在AI轉(zhuǎn)型中普遍存在多重焦慮：方向選擇不清晰、投入產(chǎn)出（ROI）難以驗(yàn)證、員工適應(yīng)與人才培養(yǎng)滯后、組織機(jī)制無(wú)法承接技術(shù)紅利等。核心問(wèn)題是：AI如何真正嵌入業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造可量化的價(jià)值。

盧睿澤給出的答案是——企業(yè)智能生產(chǎn)力： 在工業(yè)級(jí)AI、大數(shù)據(jù)和自動(dòng)化底座上，將崗位技能、知識(shí)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程智能化，并通過(guò)可信的人機(jī)協(xié)同推動(dòng)組織進(jìn)化。本質(zhì)上是“AI技術(shù) × AI人才 × AI組織”的協(xié)同演進(jìn)，讓AI從功能拼盤變成可度量ROI的系統(tǒng)建設(shè)。

圍繞這一價(jià)值理念，絢星品牌架構(gòu)全面升級(jí)，宣布全新品牌定位：融合AI與業(yè)務(wù)智慧，以值得信賴的解決方案激活人效引擎，讓AI人人可用，讓組織效率倍增，讓企業(yè)生產(chǎn)力躍遷。并進(jìn)一步明確愿景——成為企業(yè)智能生產(chǎn)力建設(shè)的首選伙伴，幫助企業(yè)構(gòu)建既可落地、又可度量ROI的智能生產(chǎn)力。

據(jù)此，絢星面向企業(yè)推出覆蓋企業(yè)核心人效場(chǎng)景的AI產(chǎn)品矩陣：工業(yè)級(jí)企業(yè)智能生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)智立方、生態(tài)級(jí)別HR Tech智能解決方案絢才、AI時(shí)代內(nèi)容生產(chǎn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)睿學(xué)、AI原生銷售人效提升平臺(tái)慧銷，四大智能生產(chǎn)力業(yè)務(wù)矩陣，共同構(gòu)成企業(yè)智能生產(chǎn)力躍升的整體解決方案。

絢星四大產(chǎn)品矩陣：人-崗-流程全面智能化

絢星本次發(fā)布的四大產(chǎn)品矩陣，覆蓋組織智能重構(gòu)、人才智能管理、崗位智能賦能和銷售智能提效四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面承載企業(yè)智能生產(chǎn)力建設(shè)的戰(zhàn)略。絢星智慧科技副總裁王圣隆在發(fā)布會(huì)上對(duì)四大產(chǎn)品矩陣進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

（1）智立方AI BOX：打造懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)的企業(yè)專屬AI

智立方歷時(shí)三年研發(fā)，是大模型落地企業(yè)智能生產(chǎn)力的工業(yè)級(jí)基礎(chǔ)平臺(tái)。不同于通用AI，智立方能將AI訓(xùn)練成“懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)、懂崗位、懂員工”的專屬助手，解決系統(tǒng)割裂、效率瓶頸和知識(shí)沉淀不足問(wèn)題。其核心能力包括：沉淀私域知識(shí)為智能資產(chǎn)、打造崗位級(jí)AI助手、構(gòu)建并調(diào)度業(yè)務(wù)流程、建立智能體賦能業(yè)務(wù)。以某人力科技公司為例，依托智立方打造研發(fā)知識(shí)助手，檢索效率提升數(shù)倍，新員工上手周期縮短50%，客戶響應(yīng)速度提升80%。智立方不僅提升效率，更推動(dòng)知識(shí)資產(chǎn)化和組織智能化。

（2）睿學(xué)NeoLearning：讓培訓(xùn)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

作為AI時(shí)代內(nèi)容生產(chǎn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)，睿學(xué)基于智立方打造，融合“教練賦能+按需學(xué)習(xí)”模式，實(shí)現(xiàn)懂企業(yè)、懂崗位、懂人的個(gè)性化精準(zhǔn)培訓(xùn)，解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中“教學(xué)與學(xué)習(xí)兩張皮”的問(wèn)題。

睿學(xué)不僅提升培訓(xùn)成效，還重塑內(nèi)容生產(chǎn)與交付方式，推動(dòng)形成AI驅(qū)動(dòng)的新內(nèi)容生態(tài)，為企業(yè)、講師和生態(tài)伙伴創(chuàng)造新價(jià)值。睿學(xué)讓培訓(xùn)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓一流培訓(xùn)資源惠及千萬(wàn)企業(yè)，成為企業(yè)AI學(xué)習(xí)時(shí)代的戰(zhàn)略平臺(tái)。

（3）絢才TalentNova：人才管理直連業(yè)務(wù)成果

絢才是AI驅(qū)動(dòng)的HR Tech解決方案，解決傳統(tǒng)HR軟件“記錄和管控為主、難以服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的局限。它既是HR主管的全流程管理平臺(tái)，也是業(yè)務(wù)主管的“貼身HR Agent”，通過(guò)崗位AI助手和智能化流程，實(shí)現(xiàn)“在業(yè)務(wù)中管人、在管人中促業(yè)”的深度融合，讓人才發(fā)展與業(yè)務(wù)成果直接掛鉤，把“人力成本”真正轉(zhuǎn)化為“人效紅利”。

戰(zhàn)略上，絢才聚焦生態(tài)共建：聯(lián)合MOKA、嘉揚(yáng)、倍智等專業(yè)HR廠商，依托智立方底座輸出AI創(chuàng)新能力，并融入絢星人才管理產(chǎn)品，以AI原生方式重構(gòu)HR Tech。會(huì)上發(fā)布了NOVA智能解決方案，通過(guò)AI深度融入選人流程，顯著提升匹配度與效率。某頭部企業(yè)借助NOVA，招聘效率和準(zhǔn)確率雙提升，實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)的選人決策。

（4）慧銷SaleSmart：讓每個(gè)銷售都能復(fù)制銷冠經(jīng)驗(yàn)

慧銷是業(yè)內(nèi)首個(gè)“訓(xùn)戰(zhàn)一體”的AI原生銷售平臺(tái)，覆蓋售前、售中、售后全鏈路。通過(guò)銷售教練和指揮官雙角色，慧銷能提供客戶畫像、實(shí)時(shí)話術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)提示和自動(dòng)復(fù)盤，幫助企業(yè)將個(gè)體經(jīng)驗(yàn)沉淀為組織能力。案例顯示，慧銷已為多行業(yè)企業(yè)帶來(lái)突破：某上市企服公司客戶跟進(jìn)周期縮短35%；某裝企到店轉(zhuǎn)化率提升20%；新能源車企培訓(xùn)與質(zhì)檢成本下降40%，客戶識(shí)別準(zhǔn)確率提升35%，人均時(shí)間成本下降80%。慧銷讓企業(yè)擺脫對(duì)“銷冠”的依賴，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可持續(xù)的增長(zhǎng)引擎。

白皮書：智能生產(chǎn)力成為AI高增賽道，前景可期

發(fā)布會(huì)上，沙利文發(fā)布《企業(yè)智能生產(chǎn)力白皮書》，揭示了這一新興賽道的巨大潛力。報(bào)告指出，智能生產(chǎn)力賽道展現(xiàn)巨大增長(zhǎng)潛力，以其核心構(gòu)成之一的AI人才培訓(xùn)市場(chǎng)為例，2024 年滲透率僅為 2.7%，但隨著企業(yè)需求的急劇上升，將在 2030 年提升至 24.3%。沙利文認(rèn)為，智能生產(chǎn)力不僅是提升效率的工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎。其核心價(jià)值在于破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的共性難題：跨部門協(xié)作低效、知識(shí)沉淀不足、工具與流程割裂、人才價(jià)值難以量化等問(wèn)題，通過(guò)工業(yè)級(jí)AI、大數(shù)據(jù)與自動(dòng)化技術(shù)的深度融合，幫助企業(yè)重塑崗位價(jià)值與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量和創(chuàng)新的系統(tǒng)躍遷。

沙利文總結(jié)了智能生產(chǎn)力發(fā)展的三種范式：第一階段是單點(diǎn)工具化，企業(yè)依賴零散的軟件工具或功能來(lái)解決局部問(wèn)題；第二階段是局部流程化，AI與特定業(yè)務(wù)鏈條結(jié)合；而第三階段則是智能生產(chǎn)力，以“人-業(yè)-效”端到端的方式驅(qū)動(dòng)組織整體進(jìn)化。這一最新范式，正是絢星的戰(zhàn)略方向與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

沙利文最后強(qiáng)調(diào)，絢星智慧科技持續(xù)領(lǐng)跑企業(yè)在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一。

客戶案例：可量化ROI已被驗(yàn)證

多個(gè)行業(yè)客戶已驗(yàn)證絢星方案的價(jià)值：

科技企業(yè)：依托“智立方”實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)化與智能化，檢索效率提升數(shù)倍，新員工上手周期縮短50%，客戶響應(yīng)速度提升80%；

零售業(yè)龍頭：通過(guò)“絢才”提升招聘效率與準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)選人；

服務(wù)企業(yè)：引入“慧銷”后，客戶開發(fā)周期縮短三分之一，贏單率顯著提升；

快消跨國(guó)企業(yè)：通過(guò)“睿學(xué)”精準(zhǔn)評(píng)估人才并定向培養(yǎng)，中層關(guān)鍵能力指標(biāo)明顯改善。

這些實(shí)踐表明，智能生產(chǎn)力已不僅是趨勢(shì)，而是現(xiàn)實(shí)中的可量化成果。

從智能生產(chǎn)力理念提出，到四大產(chǎn)品矩陣發(fā)布，再到白皮書發(fā)布與客戶案例驗(yàn)證，絢星為企業(yè)AI落地提供了一條清晰路徑：以工業(yè)級(jí)AI為底座，結(jié)合崗位助手、業(yè)務(wù)流程和人才賦能，真正實(shí)現(xiàn)“可落地、可度量ROI”。

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